强化质量管理  提升海诚品质

    近期，房地产市场管控严格，各项政策不断出台，开发商之间的竞争越来越大，人们对居住品质要求越来越高，房地产公司在这样的逆境之下，更应该思考如何转型升级，增加公司的核心竞争力，提升房屋质量和交付标准无疑是一条出路。

    按照公司要求，创基建设集团总部工程中心宋德明总监牵头于8月初开始对接第三方检测公司。经过多轮沟通和对比，最终与深圳瑞捷工程咨询股份有限公司达成合作，并于9月28日、29日分别在广龙小镇10号地块项目和临沧佤山凤城A、B区进行检测试验。

10月15日上午，工程中心组织创基建设集团各区域相关人员和运营人员以视频会议的方式进行培训学习，本次培训由瑞捷负责人李经理主讲。李经理首先从瑞捷基本情况、发展历程、业务规模、研发成果和行业影响力等方面对瑞捷公司进行了介绍，让参会人员对瑞捷公司有了基本的了解。

    其次，通过创基三个项目的检测结果对创基建设集团的现状进行了深度分析。第一、综合成绩分析，从实测实量、质量风险、安全文明、管理行为四个维度进行打分，并合成综合得分；第二、以创基的数据和行业数据进行对比，目前创基建设的各项数据均低于行业均值，这給创基建设的质量管理敲响了警钟；第三、同步分析目前房地产市场现状，以及其他优秀企业目前引用的系统和核心竞争力。

    最后，对创基现状的改善方向进行了探讨，希望在瑞捷公司的协助下，制定出适合海诚模式的方案，并多开展培训，强化各项标准，制定对应的考核方式，在一段时间的努力后，创基建设的质量管理能够有所提升改善。为海诚集团提供更优质的产品，提升创基竞争力，提升海诚竞争力，让广大业主看到“海诚品质”。