离不开的一种工作方法--PDCA循环

我们应该都知道，安全和质量生产是建筑业发展的永恒主题，这两大主体目标实现了，项目的增值将为期不远。成功的秘诀就是不断地重复做同样一件事情，这句话在项目安全质量管理上那就是真理。而这种重复在项目管理上就是PDCA循环。

      项目的安全质量，就是不断的PDCA循环做计划、实施、检查、处置。积极调动各参与方进行全面、全过程、全员参与的安全质量管理，充分发挥每个工作岗位、部门或团队在实现安全质量两大目标过程中的作用。

      不论在施工的过程中还是未施工期间，水岸华庭项目组织各参与方对施工现场进行日常检查、定期检查、周检查、月检查、季度检查、年度检查、节日检查，并围绕着PDCA循环来实现预期的目标，进行计划、实施、检查并处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次次的滚动循环中逐步上升，不断增强质量安全管理能力和水平。